S-OJT(Structured On-the-Job Training)는 현장에서 선배가 신입이나 경력직에게 업무를 가르칠 때 단순한 모방을 넘어 체계적인 학습 계획과 피드백을 통해 실력을 키우는 방식입니다. NCS를 기반으로 계획을 세우고 훈련일지와 평가 절차를 거쳐 빠른 역량 향상이 가능합니다.
S-OJT란 무엇인가?
직장에서 단순히 따라 배우기만 해서는 부족합니다. S-OJT는 미리 정해진 학습 목표와 구체적인 훈련 계획에 따라 진행되며 정기적인 피드백을 통해 업무 능력을 체계적으로 증진시키는 방법입니다. 국가직무능력표준을 바탕으로 훈련 목표를 명확히 설정해 훈련계획서와 평가 절차를 갖추어 기존 멘토링보다 효과적인 교육을 실현합니다.
훈련 과정 설계 지원 방법
처음 S-OJT를 도입하는 기업은 외부 전문가에게 컨설팅을 받을 수 있습니다. 전문가는 회사의 직무 분석부터 필요한 학습 목표 수립, 맞춤형 훈련계획서 작성, 교재 개발까지 직접 도움을 줍니다. 덕분에 인사 담당자가 교육 경험이 없더라도 체계적인 시스템 구축이 가능하며, 현장에 최적화된 훈련 프로그램으로 효율을 높일 수 있습니다.
훈련비와 훈련교사 수당 안내
기업이 훈련비를 신청하면 ‘NCS 단가 × 훈련시간 × 훈련인원 × 300%’ 공식으로 지원금을 받습니다. 예를 들어 훈련생 1명이 30시간 이상 이수 시 약 150만 원의 지원금을 수령할 수 있습니다. 내부 훈련교사에게는 시간당 5만 원, 최대 100만 원까지, 외부 강사에는 시간당 10만 원, 최대 300만 원까지 수당이 지급되어 교육자의 역할을 활성화하고 비용 부담을 완화합니다.
신청 절차 및 도입 효과
신청 절차
- HRD4U 같은 공식 포털에서 회원 가입 후 사업 신청
- 서류 및 현장 심사 진행
- 내부 훈련교사 대상 온라인 교육(약 7시간) 이수
- 훈련 과정 컨설팅 받고 인정 신청
- 현장 훈련과 출석 관리 시행
- 수료 보고 후 훈련비 및 수당 청구
- 지원금 수령
도입 효과
S-OJT 도입 시 신입사원의 업무 적응 속도가 빠르고, 숙련된 인력이 자연스럽게 교육자로서 자리매김합니다. 이를 통해 서로 업무 지식과 방식을 공유하며 존중하는 문화가 형성되고, 조직 전반의 만족도와 생산성 증가라는 긍정적인 결과를 얻을 수 있습니다.
